Должностная Инструкция Менеджера По Развитию Ресторана

• Должностная инструкция менеджера ресторана, должностные. Вносить предложения по развитию и совершенствованию&nbsp.
• При разработке должностной инструкции директору по развитию можно.
• Должностная инструкция директора по развитию, должностные.
• Должностная инструкция менеджера ресторана, должностные Вносить предложения по развитию и совершенствованию.
• Гостиницы / Рестораны / Кафе / Туризм. Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно.

Менеджер по обучению и развитию персонала - Должностная инструкция менеджера по обучению и развитию персонала. Должностные инструкции - Библиотека HRВы можете скачать должностную инструкцию менеджера по обучению и развитию персонала бесплатно. Должностные обязанности менеджера по обучению и развитию персонала Утверждаю. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности менеджера по обучению и развитию персонала . Название учреждения.

Менеджер по обучению и развитию персонала относится к категории специалистов. Лицо, назначаемое на должность менеджера по обучению и развитию персонала должно иметь высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее . Назначение на должность менеджера по обучению и развитию персонала и освобождение от неё осуществляется на основании приказа руководителя предприятия по представлению . Подчиняется менеджер по обучению и развитию персонала непосредственно . Если менеджер по обучению и развитию персонала отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

Менеджер по обучению и развитию персонала должен знать: - структуру и штаты предприятия; - профиль, специализацию и перспективы развития предприятия; - основы маркетинга; - кадровую политику и стратегию предприятия; - конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; - современные концепции управления персоналом; - основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; - психологические механизмы межличностного и группового общения; - порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; - порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификациикадров, учебных планов и программ, другой учебно- методической документации; - организацию процесса непрерывного обучения персонала; - прогрессивные формы, методы и средства обучения; - порядок финансирования затрат на обучение; - методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышенияквалификации персонала; - порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышениюквалификации кадров; - приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно- распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала; - законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство, законодательство о защите прав потребителей, о рекламе, о охране труда; - передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; - основы психологии, социологии, педагогики и организации труда; - правила и нормы охраны труда, техники безопасности; - основы экономики и управления; - правила и нормы производственной санитарии и противопожарной защиты; - культуру труда и этику делового общения; - средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; - устав предприятия; - штатное расписание предприятия; - правила внутреннего трудового распорядка на предприятии. II. Должностные обязанности. Менеджер по обучению и развитию персонала исполняет следующие должностные обязанности: 2.

Должностная инструкция составляется в трех экземплярах на каждого работника: один Директор ресторана. Менеджер по развитию территории.

Проводит организацию процесса постоянного непрерывного обучения персонала. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы в рамках которой регулярно обучаются все категории работников. С целью оценки потребности организации и отдельных сотрудников в обучении осуществляет сбор и анализ информации о такой потребности. Выбирает средства и методы обучения, осуществляет поиск и оценку обучающих продуктов, разработку, адаптацию и проведение тренингов. Разрабатывает и внедряет планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, программы обучения для того чтобы повысить конкурентоспособность компании посредствомразвития профессиональных и личностных качеств сотрудников компании, приведения имеющихсязнаний и навыков в соответствие с целями компании, кадровой политикой, конкурентнойсредой, современными требованиями и технологиями обучения. Проводит организацию аттестаций, тестирований, мониторингов и других видов анализа и контроля профессионального уровня персонала.

При разработке должностной инструкции директору по развитию можно в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому.

Должностные инструкции - типовые должностные инструкции директора, директора типографии, Должностная инструкция директора ресторана, по оптовым продажам, Должностная инструкция менеджера по развитию.

Осуществляет разработку раздаточных обучающих материалов, процедур тестирования и оценки обучающихся работников. Взаимодействует с компаниями, которые предлагают образовательные курсы и тренинги. Анализирует и подбирает тренинги.

Обеспечивает заключение договоров со специализированными учебными центрами, в том числе зарубежными, на обучение и стажировку персонала, организует направление сотрудников и оформление необходимой документации. Составляет бюджет обучения. Контролирует правильное расходование средств на обучение в соответствии с утвержденными бюджетами и финансовыми планами, а также составление необходимой отчетности. Осуществляет контроль за соблюдением социальных гарантий сотрудников в период их профессионального обучения. Обеспечивает оснащение материальной базы для профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников, внедрение в учебный процесс тренажерных комплексов, автоматизированных средств обучения. Принимает участие в создании внутреннего центра обучения компании.

Систематически анализирует обратную связь по результатам тренинга, корректируети обновляет программы. Осуществляет подготовку учебных, информационных и методических материалов по вопросам управления персоналом. Контактирует со стороними организациями, работающими в области обучения: - тренинговыми компаниями; - бизнес- школами и институтами; - профильными институтами, где проводят научные исследования и готовят специалистовотрасли; - консультантами и специалистами, осуществляющими свою деятельность индивидуально; - провайдерами конференц- сервиса; - поставщиками и дистрибьюторами компании. Повышает регулярно (раз в месяц) свою квалификацию по следующим темам: - планирование развития персонала; - методология проведения тренингов; - проведение тематических тренингов.

Участвует в разработке стратегии развития персонала компании, программ профессиональногоразвития. Вместе с руководством разрабатывает должностные инструкции и обязанностисотрудников. Принимает участие вразработке предложений руководству филиалов по сотрудничеству с региональными тренинговыми компаниями. Ведет кадровый учет и кадровое делопроизводство в соответствии с российскимзаконодательством и стандартами компании.

Участвует в проведении мероприятий по анализу текучести кадров. Консультирует руководство и сотрудников по различным аспектам трудовых отношений. Осуществляет разработку предложений по мотивации персонала, повышению эффективности организации труда, организационной структуре. Поддерживает и развивает корпоративную культуру компании. Осуществляет разработку и внедрениеполитики и программ зарплат, компенсаций и льгот. Принимает участие в согласовании заявок на подбор персонала. Хранит служебную и коммерческую тайны, соблюдает правила конфиденциальностипри работе с личной информацией сотрудников компании, правила внутреннего трудовогораспорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии ипротивопожарной защиты.

Содержит находящееся в пользовании имущество в целости и сохранности. Оказывает помощь коллегам по работе при решении задач их деятельности в случае, если помощь может привести к качественному улучшению результатов деятельности. Соблюдает установленные сроки исполнения заданий и поручений.

Всемерно способствует формированию и укреплению благоприятного морально- психологического климата в коллективе. Своевременно отвечает на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставляет требуемую информацию в полном объеме. Объективно относиться к другим сотрудникам, оценивает их вклад в достижение целей компании по результатам их работы независимо от личного отношения. Честно и добросовестно выполняет возложенные на него обязанности. III. Права. Менеджер по обучению и развитию персонала имеет право: 3. Обращаться к руководству компании: - с предложениями по совершенствованию работы, которая связана с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией; - с требованиямиоказания содействия в исполнении своихдолжностных обязанностей и прав.

Принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с деятельностью кадровой службы. Знакомиться с проектами решений руководства компании, относящимися его деятельности. Взаимодействовать с сотрудниками всех структурных подразделений. Принимать самостоятельные решения по планированию своего рабочего времени. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Посещать совещания комитетов и рабочих групп, других собраний сотрудников по направлению деятельности. Действовать от имени отдела кадров и представлять его интересы во взаимоотношениях сиными структурными подразделениями организации в пределах своей компетенции.

Вести служебную переписку со структурными подразделениями компании и внешними организациями по темам повышения квалификации, обучения и развития персонала. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решениювозложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия). Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. Представлять кадровую службу компании во взаимоотношениях с внешними организациями по направлению деятельности в пределах своей компетенции. IV. Ответственность. Менеджер по обучению и развитию персонала несет ответственность: 4.

В случае причинения материального ущерба в пределах, определенных гражданским и трудовым законодательством РФ. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

Директор по развитию - Должностная инструкция директора по развитию. Должностные инструкции - Библиотека HRВы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию. Утверждаю. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию .

Название учреждения. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно- экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.(Masterof. Business. Administration - Мастер Делового Администрирования): Chicago. Graduate. Schoolof.

Business. Executive. MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес- школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern.

Schoolof. Business. New. York. University. London. Schoolof. Economics и HECFrance (альянс трех бизнес- школ: Школа бизнеса, Университет Нью- Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес- школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее .

В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется: - действующим законодательством; - данной должностной инструкцией; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка на предприятии; -  рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия; -  распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия. Директор по развитию обязан знать: -  нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово- экономической и производственно- хозяйственной деятельности предприятия; - рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования; - новейшие системы управления предприятием; -  гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг; - перспективы финансово- экономического и технического положения иразвития предприятия; -  практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела; - принципы планирования мероприятий по развитию предприятия; - технологию производства продукции предприятия и ее основы; - организацию труда, производства и управления; - перспективы инвестиционной и инновационной деятельности; - информационные технологии; - производственные мощности предприятия; - основы финансового оздоровления предприятия; - основы психологии и социологии; - методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации; -  специализацию, профиль, структурные особенности предприятия; - порядок разработки и утверждения планов финансово- экономической и производственно- хозяйственной и деятельности предприятия; -  нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии; - перспективы финансово- экономического и технического положения и развития предприятия. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия .

В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей. Функции. Директор по развитию выполняет следующие функции: 2. Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых. Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия. Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия. Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия. Должностные обязанности. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан: 3. Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ. Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ. Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия. Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия. Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса. Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.

Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений). По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий. Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников. Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия. Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.

Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия. Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия. Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия. Права Директор по развитию вправе: 4. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации. Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия. Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия. Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.

Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия. Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ. На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством. Ответственность. Директор по развитию несет ответственность: 5.

За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России. За нанесение материального ущерба - в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством России. Руководитель структурного подразделения.